Globalement, quelles sont les actions à mettre en place ? “Renforcer notre attractivité, c’est attirer plus exigeants et il est primordial que nos agents et mieux les candidats externes mais c’est aussi puissent se sentir bien dans leur vie personnelle travailler à fidéliser les agents déjà en poste. pour être toujours performants. Pour cela, nous avons élaboré en 2021 un plan Il y a déjà eu des avancées notables en 2021. d’action qui devra permettre de : • Le télétravail, initié depuis plusieurs années, • développer les parcours de carrières et les faire s’intègre désormais parfaitement dans nos connaître : de nombreux agents ont eu des habitudes de travail. Il est désormais accessible, parcours, parfois atypiques, merveilleux au sein si le poste le permet, dès la prise de fonction. de l’Agence. Il faut montrer aux autres que c’est Ainsi, des agents qui habitent assez loin ont pu possible et leur donner les possibilités de faire nous rejoindre. de même. Une expérience à l’Agence est valorisée • Le niveau de recrutement des évaluateurs a été dans un CV, certains ont obtenu de très beaux revu, ce qui a permis de revaloriser les carrières postes en interne comme en externe. des plus récemment arrivés et de proposer aux • optimiser les bassins de recrutement, en futurs évaluateurs de l’Agence de meilleures développant notamment le potentiel de notre site rémunérations. de Vendargues, aujourd’hui dédié à la direction des • La réflexion sur les locaux de notre site de contrôles. Ce site est spacieux, agréable et pourrait Vendargues a été lancée. Elle devrait nous probablement accueillir de nouveaux agents ou des permettre de savoir prochainement quelles sont agents franciliens déjà en poste, en quête d’un les marges de manœuvre pour accueillir des autre cadre de vie. nouveaux agents ou permettre aux agents de • améliorer le processus de recrutement, en étant Saint-Denis et Lyon de rejoindre ce site. toujours plus proactifs et ciblés dans nos Aujourd’hui, il reste encore beaucoup à faire ! recherches et en travaillant à nous démarquer de Nous devons renforcer notre présence sur LinkedIn nos concurrents. Comme je le disais, les tensions sur et sur les réseaux professionnels, qui sont un vecteur le marché du travail sont plus fortes et nous devons de recrutement majeur. Nous devons également donc être plus inventifs pour faire en sorte que les mieux nous faire connaître auprès des organismes candidats choisissent l’ANSM pour ses valeurs. Cela de formation et surtout, nous devons comprendre passe aussi par une mise en avant plus claire de nos toujours mieux les attentes de nos collaborateurs atouts. pour leur permettre de s’inscrire durablement à • capitaliser sur la qualité de vie au travail : les deux l’Agence. Nous avons réalisé en 2021 un baromètre dernières années ont modifié structurellement le social pour mesurer la qualité de vie au travail et rapport au travail et nous devons l’intégrer dans nos mieux comprendre les attentes des agents. actions. Le télétravail ouvert jusqu’à trois jours par Les enseignements vont nous permettre de déployer semaine sur la majorité des postes est une réelle des actions adaptées à leurs besoins. C’est un gage avancée. Si cela nous semble presque normal de stabilité pour l’organisation. C’est aussi le moyen aujourd’hui, rappelons que cela nous permet de de trouver le bon équilibre entre départs et arrivées bien mieux concilier nos vies personnelle et pour se renouveler toujours et encore.” professionnelle. Les métiers de l’Agence sont Le message essentiel à faire passer ? “Nous avons des efforts à faire pour rendre l’Agence encore plus attractive mais nous y travaillons. Les métiers de cette Agence sont passionnants, au service de la santé publique, au bénéfice du patient et au cœur des préoccupations de la société. Rejoignez-nous, vous pourrez construire votre parcours professionnel au sein d’équipes bienveillantes et dans un cadre de vie respectueux !” Rapport d’activité ANSM 2021 |127